合生是一面镜子
作为一家老牌的地产企业，合生创展有着标本意义。早在2004年，合生创展的销售额就第一个冲上100亿元，而当年万科的销售额还只有91.6亿元。合生创展还一度是万科董事长王石眼中的“地产航母”。
然而从2004年开始，合生创展的销售额就一直停步不前，始终在100亿元附近徘徊，而万科、保利、中海、恒大、绿地、万达、雅居乐、龙湖地产、融创地产等一大批地产企业却反超合生创展，并将其远远丢在后面。2012年，房地产行业的龙头企业万科的销售额1412亿元，合生创展的合约销售额只有116亿元，只是万科的1/12。
今年上半年，合生创展甚至跌落地产企业50强之外，企业也早已没有了“地产航母”的风范。这是一个典型的家族式企业，职业经理人因为与老板的理念不同，虽然频繁换帅也未能扭转乾坤。为了管理好这个家族式企业，合生的老板朱孟依让年仅23岁、尚未毕业的二女儿朱桔榕出任副总裁，培养接班人的意图十分明显。可年轻的朱桔榕稚嫩的肩膀能否扛起企业的重担，又能否与职业经理人磨合好，都有待检验。仅从2012年合生的业绩表现来看，朱桔榕和高管团队将合生的颓势扭转，止住了经营的下滑，表现还算中规中矩。
与此同时，合生也在探索商业地产方面作出很多努力，早在2007年，合生就开始重金投入商业地产，至今投入商业地产的资金已经超过了200亿元，但是它没有像同城的兄弟企业富力一样，将商业地产变成它的提款机，反而成了沉重的包袱。
同样，多元化的探索，开发矿产、投身教育、从事金融行业，合生从来不甘于寂寞，可是收效都一般。合生这么多年的成败得失，就像是一面镜子，可供其他地产企业借鉴的地方很多。因而解剖合生，有其现实意义。
